Flexibilidad sí, excepción no
«Nosotros trabajamos por objetivos, no fichamos.» Es la frase que más oímos en despachos profesionales y empresas de tecnología. En España, tal cual, no se sostiene — y la razón es más interesante que la respuesta comercial de siempre.
Lo que dice el artículo, entero
El art. 34.9 ET obliga a garantizar el registro diario «sin perjuicio de la flexibilidad horaria que se establece en este artículo». La frase está puesta a propósito: anticipa la objeción y la resuelve. Puede haber distribución irregular, horario flexible y trabajo por objetivos, y aun así hay que registrar el inicio y el fin de la jornada de cada día.
Conviene saber que aquí el listón es más alto que en los países vecinos. En Gran Bretaña, desde 2024, un empleador puede no registrar las horas diarias si acredita el cumplimiento de otro modo. En España esa salida no existe.
¿Y el personal directivo?
El art. 34.9 no exceptúa por categoría profesional. Existe la relación laboral especial de alta dirección, con su propio régimen, pero es una figura estrecha: ser responsable de un equipo o de un departamento no convierte a nadie en alta dirección. Dar por supuesta la exclusión para toda la capa de mandos es un error caro y frecuente.
Lo que la flexibilidad sí permite
- Distribución irregular del 10 % de la jornada a falta de pacto, con cinco días de preaviso y compensación en doce meses (art. 34.2).
- Bolsa de horas con margen diario: horas de presencia obligatoria y el resto a decisión de cada persona.
- Compensación con descanso de las horas extra, que además no consumen el tope de 80 anuales si se compensan dentro de cuatro meses (art. 35.2).
- Teletrabajo, con el mismo registro y la exigencia de que refleje fielmente el tiempo (art. 14 Ley 10/2021). Más detalle.
La versión que no rompe la confianza
Hay mucho trecho entre un torno en la puerta y la vigilancia, y los equipos de confianza suelen querer algo intermedio:
- Cada persona registra su propio día, en el navegador, en segundos.
- El saldo es suyo: ve sus horas y su tiempo compensable, igual que su responsable. Nadie más.
- Sin capturas de pantalla, sin puntuación de actividad, sin ubicación. No las construimos.
- Horario flexible con margen, no con hora fija de entrada: el programa sigue su política.
La prueba de si lo ha hecho bien es sencilla: si el registro es algo que su equipo usa para ver su propio tiempo, funciona. Si es algo que se le hace al equipo, lo rodearán, y acabará con un registro peor del que tenía.
Preguntas frecuentes
¿Se puede tener jornada flexible y registro a la vez?
No solo se puede: es obligatorio. El art. 34.9 ET dice «sin perjuicio de la flexibilidad horaria que se establece en este artículo». La flexibilidad no exime del registro, lo que hace es cambiar lo que se registra: en lugar de un horario fijo, la jornada real de cada día.
¿Entonces no existe la jornada de confianza en España?
Existe como forma de organizar el trabajo, no como excepción al registro. Puede dejar que cada persona decida cuándo empieza; lo que no puede es no anotarlo. Esa es la diferencia con Alemania o el Reino Unido, donde la obligación es más laxa.
¿Y el personal directivo?
El art. 34.9 no establece excepción por categoría. La relación laboral especial de alta dirección tiene su propio régimen, pero no es lo mismo que ser jefe de departamento: la exclusión es estrecha y conviene no darla por supuesta.
¿No mata esto la confianza en el equipo?
Solo si se plantea como vigilancia. El mismo registro que le enseña a usted que el equipo está bien le enseña a la persona que lleva once días seguidos trabajando, que suele ser la primera vez que alguien lo nota.
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